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公司新闻
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源规划一年一次，属于HRD的工作，一般不会设置一个部门来常年做规划。所以我觉得提问者提的三个模块还是有道理的。
人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。它涉及到招聘和选用合适的员工，为岗位提供合适的人才。
第一个模块是人力资源规划。事实上，在六大模块之中，最核心的一个模块就是人力资源规划，所谓人力资源规划，指的就是根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，制定相应的配套政策。第二个模块是招聘与配置。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。绩效管理：行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。
人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。人力资源规划 人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。
P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。还有其他管理模式吗？下面是我为大家整理的人力资源管理的模式，欢迎参考~“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。
人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内 优化人力资源配置 各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
三支柱人力资源管理模式的内涵主要是将人力资源管理分为三个核心组成部分，即人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（HR COE）和共享服务中心（HR SSC）。这种模式旨在提升企业人力资源管理的效率和效能，更好地满足业务需求并推动组织发展。
比如说目前发展比较好的招聘网站，面向人群范围更广泛，企业发布招聘后可以自行进行候选人简历的下载、约候选人进行面试、录用、反馈等一系列招聘的工作。也可以通过信息平台进行人力资源的外包，让更专业的人力资源公司服务于自己的企业，工作高效且效更果好。
人力资源管理模式是以企业的组织、文化以及环境等为基础的，根据科学的管理理论，从管理的思想、对象等方面入手，突出人力资源管理活动中的主要因素，形成可行的框架、流程图，为人力资源管理行为提供相应指导[1]。
实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。一是牢固树立了“人才资源需要开发”的理念，重视人力资源开发的投入，不断完善建立人才资源库，将其作为企业一项战略目标来设立管理。
我认为我国的人力资源管理应该是产业模式，因为上世纪80年代我国人力资源管理只是局限在传统的人事管理范围，大部分工作是行政性工作，是企业为满足生产线和创造效益的一个辅助部门，不属于直线参谋制度中的参谋模式，更没有将人看作是一种资本，进行投资并获取收益的概念，所以也不该是投资模式。
第三种模式：参与模式，20世纪80-90年代。新管理观念和方法迫使企业在对人的管理中更多地采用参与、民主的方式。第四种：高灵活性模式，20世纪90年代。企业重整、流程再造、收购兼并等崭新的管理概念和技术部断出现，知识经济和网络时代的人力资源管理必须采用高度灵活的模式。
IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（ Center of Expertise，COE）。
人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。