人力资源管理常用工具（人力资源管理常用软件）

人力资源管理软件有哪些

北森北京北森云计算股份有限公司，北森是一家人力资源科技公司，拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，致力于为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。

人力资源管理软件有： 人力资源信息系统（HRIS）：用于员工信息的管理、薪资核算、考勤统计等。这类软件能够帮助企业建立一个全面的人力资源信息数据库，实现数据的集中管理和查询。 人力资源管理及绩效系统（HRMS）：除了基本的HR功能外，还包括绩效管理和员工发展模块。

蓝凌软件：作为国内OA三巨头之一的厂商，具有丰富的智慧办公经验，推出的人力资源数字化解决方案，覆盖人才“招育用留”全生命周期管理，结合蓝凌低代码码构建个性化的eHR应用，让人力资源管理成为业务的好帮手。

谁能帮我解答一下:人力资源六大模块运用什么工具

人力资源六大模块分别为：（1）人力资源规划；（2）招聘；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系。

现代企业人力资源管理有六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。人力资源规划，包括：组织结构的设置与调整；人员计划的制定；人力资源管理制度与费用预算。招聘与配置，包括：招聘需求分析；招聘准备；招聘实施；离职面谈。

③培训与开发：针对员工的个人成长与职业发展，培训与开发模块致力于提升员工的专业技能与综合素质。通过制定培训计划、实施培训课程以及评估培训效果等措施，帮助企业打造一支高素质、高技能的人才队伍。④绩效管理：绩效管理模块通过建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

HR常用的人才测评工具是什么?各有什么优缺点?

1、- 优点：DISC测评工具可以帮助个人和组织深入了解性格特点和行为倾向，广泛应用于人才选拔、招聘、职位调整以及领导力提升等领域。- 缺点：该工具的结果描述在时间上具有稳定性，但在空间上（不同情境）的一致性不足，可能导致不同情境下的行为与结果描述不符。

2、HR常用的人才测评工具及其优缺点如下：DISC 测评工具 一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力提升、建立培训需求等工作。

3、人才测评工具包括测量和评价两个方面。主要工作是通过多种方法深入了解被测者，为企业的HR决策提供参考，降低雇佣风险，确保人选的适用性。SHL岗位匹配度测试基于全球样本，将工作行为分为八大类、二十个子类和一百一十二种具体行为。

4、人才测评工具有心理测评，结构化面试和评价中心等。人才测评可以分为：心理测评，结构化面试，评价中心等等。心理测评适合于批量测试，批量出结果.通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。结构化面试是在面试过程中使用。

5、一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。

HR高效管理的十大工具内容提要

1、让我们共同探索这些高效管理的工具，让人力资源管理在您的手中焕发新的活力和价值。

2、本书是HR专家为非专业人士准备的工具书，其内容包括：组织设计范本、岗位设计范本、人力资源管理流程范本、人力资源管理表单范本、人力资源管理制度范本、人力资源培训范本、职务说明书范本、员工手册范本、人力资源素质测评范本、绩效考评指标运用范本、人力资源管理其他范本。

3、劳动人事学院人力资源管理专业的考研科目如下，数学三（比数学一简单一些）、政治、英语803劳动科学综合。公共课就不多说了，主要就是专业课803劳动科学综合。 这一个专业课是由以下几个选项构成的：人力资源管理、劳动关系学、劳动经济学还有社会保障。

4、运用时间管理工具：借助日历、待办事项列表等工具，高效管理时间，提醒自己按时完成任务。 将大任务拆解：把大任务拆分成小部分，逐一完成，防止因任务繁重而产生拖延。 战胜拖延心理：意识到拖延的消极影响，改变拖延心态，培养积极进取的行动力。

5、管理者必须具备的十大素质过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。具备相适应的专业、技能、理论知识。

人力资源管理工具篇——新QC七工具

【答案】：老“QC七种”工具：排列图法、因果分析图法、相关图法、分层法、统计分析表法、直方图法和控制图法的使用。它们是比较简单、初级的统计方法。“新QC七种工具”：关连图法、KJ法、系统图法、矩阵法、矩阵数据解析法、过程决策程序图法、及箭条图法等，属于中高级的统计管理方法。

QC旧七大工具：检查表、层别、柏拉图、图、散布图、直图、管制图 某种意义讲推行QC七手情况定程度表明公司管理先进程度些手应用败公司升级市场重要面：几乎所OEM客户都统计技术应用情况作审核重要面例TDI、MOTOROLA等。

旧七大质量管理工具：检查表、分层法、柏拉图、因果图、散布图、折线图、控制图。这些工具在某种程度上反映了公司管理的先进程度。它们的应用对于公司升级和拓展市场至关重要。例如，几乎所有的OEM客户，如TDI、MOTOROLA等，都将统计技术的应用情况作为审核的重要方面。

质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。

所谓的QC七工具，只是7种品质问题查找和对应的方法，并不涉及具体的作业。所以没有具体的“工具”可用。讲课时讲的工具，实际就是指上述的14种“手法”。

新版本的QC七种质量管理工具包括：系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法。这些工具在企业质量管理中各有其独特作用：亲和图：从纷繁的语言数据中筛选信息，通过卡片分类法帮助团队达成共识，解决复杂问题。关联图：揭示复杂因素之间的关系，适用于团队协作找出问题关键因素。